Pénzügyi megoldások a HR-ben Jelenlegi állapot Nem jelentkeztél Ár Zárt Kezdj hozzá Ez a kurzus jelenleg zárva vanSzerző: dr. Hunyadi-Barta Zsuzsanna, a Humán Szakemberek Országos Szövetségének (HSZOSZ) alelnöke Kurzus tartalom Összes kinyitása1. modul HR kontrolling a modern üzleti életben A kontroller szerep változása A személyügyi kontrolling eszközeinek áttekintése A HR tanácsadó szerepe Kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszerek 3 Témakör Kinyitás Lecke tartalom 0% kész 0/3 lépés Bevezetés A folyamat főbb lépései A BSC, mint irányítási, vezetési rendszer Források Prezentáció az 1. modulhoz 1. modul ellenőrzőteszt 1 Teszt Kinyitás Lecke tartalom 1. modul ellenőrzőteszt 2. modul A siker ellenőrzése és mutatói a humánerőforrás területén, a kontrolling és a belső ellenőrzés összefüggései 3 Témakör Kinyitás Lecke tartalom 0% kész 0/3 lépés Bevezetés A sikermutatók meghatározása kapcsán eltérő álláspontokkal találkozhatunk Kontrolling feladatok az ellenőrzés területén Mérési dimenziók (kategóriák) a személyzet területén 5 Témakör Kinyitás Lecke tartalom 0% kész 0/5 lépés Bevezetés Pénzügyi és nem – pénzügyi mutatókra támaszkodó értékelési eljárások A humán erőforrás mérésének eszközei és a mérhetőség problémája Saarbrückeni képlet Források Prezentáció a 2. modulhoz 2. modul ellenőrzőteszt 1 Teszt Kinyitás Lecke tartalom 2. modul ellenőrzőteszt 3. modul Kapcsolat a személyzet területén végzett mérések és a vállalat egészének teljesítménye között; a mért kategóriák összehasonlításának lehetőségei a személyzet területén 4 Témakör Kinyitás Lecke tartalom 0% kész 0/4 lépés Bevezetés A viszonyszámok legfontosabb fajtái A személyzet területén végzett mérések és a vállalat egészének teljesítménye közötti kapcsolat Kontrolling feladatok a számvitel területén A személyzet és az ellenőrzés közötti kapcsolat, a személyi ellenőrzés használata, a személyzeti ellenőrzés gyakorlati megvalósítása 4 Témakör Kinyitás Lecke tartalom 0% kész 0/4 lépés Bevezetés A Wikipédia alapján a lehetséges kontroll-típusok A személyzet ellenőrzését is érintik az alábbi értékelési szempontok A problematikus területek feltárása, a személyzet ellenőrzése Források Prezentáció a 3. modulhoz 3. modul ellenőrzőteszt 1 Teszt Kinyitás Lecke tartalom 3. modul ellenőrzőteszt 4. modul Key Performance Indicator (KPI) mutatók az emberi erőforrás menedzsment területén – a célkitűzés SMART módszertana 11 Témakör Kinyitás Lecke tartalom 0% kész 0/11 lépés KPI-ok KPI-k szerepe Problémák egy teljesítmény-mutató rendszerrel kapcsolatban A hatékony, és funkcionálisan jól kialakított KPI rendszer feltételei – SMART módszertan A SMART-módszer fokozása KPI-ok HR területre Létszám mutatók A bérgazdálkodás mutatószámai A képzés (személyzetfejlesztés) mutatói Hatékonysági mutatók Jövedelmezőségi mutatók Célok kitűzése és meghatározása; a célok elérésének áttekintése Személyzeti tervezés, fejlesztési tervezés, fejlesztési területek meghatározása 2 Témakör Kinyitás Lecke tartalom 0% kész 0/2 lépés Személyzeti tervezés (Emberi erőforrások tervezése) Fejlesztési tervezés, fejlesztések meghatározása Döntéshozatal alapjának előkészítése, javaslatok előterjesztése, az eredmények értelmezése és jelentése Források Prezentáció a 4. modulhoz 4. modul ellenőrzőteszt 1 Teszt Kinyitás Lecke tartalom 4. modul ellenőrzőteszt
