Cíle vyhodnocení

Při vyhodnocování výsledků hodnocení je nutné začít u předem nastavených cílů. Zde hodnotitelé a personalisté sledují plnění cílů oproti původnímu očekávanému či plánovanému stavu.

V rámci práce na vyhodnocení výsledků jsou zpravidla sledovány tyto cíle:

  • efektivita, inovativnost a produktivita práce,
  • možná rizika a problémy ve výrobě,
  • náklady,
  • typy, výsledky, náklady práce zaměstnance,
  • výsledky řízení výkonu zaměstnanců,
  • motivace zaměstnanců, rozvoj, dopady a využití nástrojů motivace, zapojení zaměstnanců do nových pracovních činností,
  • pravidelná komunikace se zaměstnanci o jejich pracovním výkonu a
  • způsoby a výsledky rozvíjení odbornosti a osobnostních charakteristik – znalosti, dovednosti a postoje zaměstnanců,
  • stabilizace a adaptace zaměstnanců v organizaci,
  • zvyšování spokojenosti zaměstnanců s vykonávanou prací a pracovními podmínkami,
  • poskytování výstupů potřebných pro realizaci dalších personálních činností, jakými jsou plán vzdělávání, plánování personálních rezerv atd.,
  • dosažení vyšší objektivity při posuzování zaměstnanců,
  • vymezení dalšího osobnostního rozvoje zaměstnanců, včetně určení jejich další odborné průpravy,
  • získání podkladů k přehodnocení pracovních náplní zaměstnanců,
  • informace a podklady pro úpravu platového ohodnocení zaměstnanců,
  • zlepšení informovanosti, dosažení průchodnosti informací, nalezení úzkých hrdel komunikačních toků v týmech či ve firmě.