Překážky a potenciální rizika

Mezi nejčastější překážky a rizika, která je potřeba ošetřit, patří:

  • podstav zaměstnanců (stávající zaměstnanci nestíhají svou vlastní práci);
  • ve firmě chybějí jakékoliv HR procesy a procesy práce s lidmi, včetně onboardingu a zaučení (nováčkovi se nikdo nevěnuje);
  • firma je v krizi;
  • špatná nálada ve firmě a v týmu;
  • nevhodný člověk, který má nováčka na starosti;
  • špatný šéf;
  • pozice, na nichž si nováčci mohou „vybírat“ a mají zvýšené nároky a nereálná očekávání;
  • vybraný typ profesí, které jsou obecně vnímány jako zátěžové a fluktuační (zejména pokud byl na dané místo vybrán špatný člověk, např. telemarketing, zákaznický servis, zadávání dat do systému, …);
  • doba změn ve firmě;
  • nováček pouze dostane materiály s tím, že si je má přečíst a nastudovat, ale nikdo s ním nemluví a nevěnuje se mu;
  • nováčkovi jsou přidělovány jen podřadné práce, dokud se něco nenaučí nebo proto, že na něj nikdo nemá čas (rizikové zejména u profesních seniorů a odborníků, kteří opravdu netouží pouze kopírovat papíry);
  • špatný nábor na pozici (daný člověk se na ni nehodí);
  • rizikové skupiny nováčků (viz výše);
  • s nováčkem se pracuje až na konci zkušební doby, nikoliv průběžně;
  • chybí spolupráce HR a nadřízeného (provozu);
  • nefunkční tým;
  • při adaptaci se firma zaměřuje pouze na „hard“ aspekty, nikoliv na vztah a ostatní „měkké“ věci.